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      聚焦主業(yè)持續(xù)前行  黨建引領(lǐng)再創(chuàng)新績——市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇赴市資產(chǎn)公司調(diào)研座談
      
						
      
							
      
								
								發(fā)布日期：2023-08-09
								閱讀次數(shù)：5722
							
      
							
							
						
      

						
      
							
       
      

      2023年 8月8日上午，市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳長勇深入市企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱市資產(chǎn)公司）調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理唐勇、連磊，集團(tuán)辦公室主任汪洋一行陪同。調(diào)研座談會(huì)議在市資產(chǎn)公司9樓會(huì)議室舉行。
      

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       會(huì)議首先聽取了市資產(chǎn)公司執(zhí)行董事吳超代表公司做的綜合匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括公司的沿革和基本概況、公司取得的成績、目前存在的主要問題及今后的工作打算等方面。
      

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      在廣泛聽取了各方發(fā)言后，陳長勇作了總結(jié)講話。在充分肯定市資產(chǎn)公司工作的同時(shí)，陳長勇對(duì)市資產(chǎn)公司提出了要求：
      

      一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。在盤活存量資產(chǎn)，尤其是作為核心業(yè)務(wù)之一的不良金融資產(chǎn)包時(shí)，要與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，走出去上門學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)看清我們?cè)谛袠I(yè)的位置、存在的問題，理清下一步的工作思路。要把資產(chǎn)經(jīng)營公司的核心職責(zé)履行好，不斷提高資產(chǎn)處置能力和水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
      

      二是盤活存量資產(chǎn)，探討多元化處置方案。要理清資產(chǎn)摸清底數(shù)，建立好資產(chǎn)管理臺(tái)賬；針對(duì)存量資產(chǎn)要分別制定處置方案；要解放思想，創(chuàng)新工作思路，探討產(chǎn)權(quán)變股權(quán)新途徑，實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變；要多種渠道做好開發(fā)處置工作，盤活存量資產(chǎn)，能售則售，能租則租，能抵押的抵押，做到自主開發(fā)、合作開發(fā)多種形式并舉。要發(fā)揮好集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部的“統(tǒng)籌、引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管”作用；同時(shí)要妥善處理好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后，與市經(jīng)信局中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和市各職能部門的關(guān)系。
      

      三是配合做好融資，扎實(shí)穩(wěn)妥做好項(xiàng)目謀劃。流動(dòng)資金是企業(yè)的血液，配合做好融資工作是資產(chǎn)公司的一項(xiàng)重要職能。要在集團(tuán)公司上下形成確保資金安全平穩(wěn)運(yùn)營的理念。集團(tuán)公司一盤棋，千方百計(jì)保證資金鏈安全，實(shí)現(xiàn)市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)在量力而行、科學(xué)認(rèn)證，確保資金穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)項(xiàng)目謀劃，打造集團(tuán)公司新的增長點(diǎn)。
      

      四是做好信訪維穩(wěn)工作，妥善解決好歷史遺留問題。要提高政治站位，按照市委、市政府和集團(tuán)公司黨委的要求，把穩(wěn)定放在核心位置、重中之重的位置上，落實(shí)信訪穩(wěn)定各級(jí)責(zé)任，以信訪穩(wěn)定工作平穩(wěn)有序，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)還要加強(qiáng)安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
      

      五是強(qiáng)化科學(xué)管理，做到決策經(jīng)營管理“三規(guī)范”。管理是企業(yè)永恒的主題。首先要做到?jīng)Q策程序規(guī)范，嚴(yán)格遵守“三重一大”決策程序，完善“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，做到重大問題集體決策，科學(xué)決策；其次是要經(jīng)營規(guī)范，確保公司來往賬目、資金回籠、工程項(xiàng)目、制度執(zhí)行規(guī)范有序；第三是管理規(guī)范，通過強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)議、制度、管理等基本流程再造。
      

      六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨組織的示范帶頭作用。黨建是引領(lǐng)、黨建是護(hù)航、黨建是保障，資產(chǎn)公司黨支部要發(fā)揮好引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，通過黨建引領(lǐng)彰顯擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建工作與資產(chǎn)經(jīng)營工作更好的深入融合、在打造黨建特色品牌方面走到集團(tuán)公司前面，為企業(yè)黨建工作做出新的貢獻(xiàn)。
      

       
      
						
      
						
      
							
        
							
      
						
      
						
      
							
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